W jaki sposób rozpoznać przyszłych liderów w organizacji?

Czy są jakieś cechy lub kompetencje, które mogą wyróżnić spośród pracowników przyszłego lidera? Jakie działania podejmować, by podjąć dobre decyzje?
Odpowiadają praktycy, trenerzy Maxwell Leadership Certified Team Poland.

Brałam ostatnio udział w bardzo ciekawych warsztatach. Trener dzieli nas na zespoły. W każdym zespole wyłania się naturalny lider. I dzieje się rzecz niesamowita. Jestem przekonana, że liderem jest i będzie w tym zespole Pan X przez cały czas. Jednak za chwilę, z kolejnym zadaniem, Pan X się wycofuje coraz bardziej. Okazuje się, że nie odpowiada mu treść zadania i pomysły innych. I tutaj moja pierwsza refleksja: czy lider może się wycofać choć na chwilę z prowadzenia swojego zespołu? Oczywiście, że nie może. Lider stoi na straży, wspiera, prowadzi ludzi do swojej wizji przez cały czas. – Joanna Latuszek

Będąc przełożonym zespołu naturalnym elementem rozpoznania przyszłych liderów jest obserwacja postawy i predyspozycji członków zespołu do roli przyszłych liderów. Co na to wpływa? Proaktywna postawa, chęć rozwoju, nauki, wpływania na inne osoby, dodawanie wartości innym ludziom. Również działania w sferze prywatnej mogą wskazywać na takie predyspozycje (np. aktywne uczestnictwo w organizacjach, pełnienie różnych ról zarządczych, koordynujących, chęć brania odpowiedzialności itp.). Kolejnym krokiem może być sprawdzanie w działaniu takich osób delegując im zadania, w ramach których będą mogli się wykazać cechami, potencjałem i umiejętnościami liderskimi. Można również skorzystać z narzędzi wspierających rozwoju (np. badanie RMP min. wskazuje poziom potrzeby wpływania na inne osoby – im wyższa potrzeba tym większy potencjał do bycia przyszłym liderem). Na podstawie tych działań przełożony warto, aby przygotował długoterminowy plan rozwoju kompetencji liderskich członków zespołu, którzy mają predyspozycje i chcą się świadomie w tym kierunku rozwijać. – Adrian Wrociński

Po czym rozpoznać przyszłych liderów w organizacji? To proste chociaż nieoczywiste i w pierwszej chwili możesz chcieć polemizować z kolejnym zdaniem jakie przeczytasz. Prawdziwy lider służy innym, więc jeśli chcesz rozpoznać przyszłych liderów szukaj tych, którzy służą. Prawdziwy Lider wierzy bowiem w ludzi i widzi w nich potencjał, często wówczas, gdy ludzie sami tego potencjału nie dostrzegają w sobie. Prawdziwy lider stawia na innych ludzi i w związku z tym nie jest nigdy sam na szczycie. Prawdziwy Lider ciągnie, popycha a czasami czeka w tej drodze na szczyt, a wszystko to w służbie drugiemu człowiekowi. Bo prawdziwy przyszły czy obecny lider ma serce służącego. – Małgorzata Korzan-Sawiuk

Rozpoczynając poszukiwania przyszłych liderów powinniśmy sobie odpowiedzieć na pytanie jakie kompetencje najbardziej cenimy w naszej organizacji. Jakie zadania będzie miał do zrealizowania młody lider oraz jaką postawę powinien reprezentować. Zaczynając od świadomości kogo szukamy zdecydowanie zyskujemy lekkość w procesie. Nasz zespół powinien mieć również świadomość możliwych ścieżek awansu, oraz tego jakie wartości, cechy i kompetencje warto rozwinąć. Lider nie musi być charyzmatycznym mówcą, ważniejsze jest by naturalnie podążali za nim inni warto więc obserwować swój zespół w trakcie działania, być na tyle blisko by wiedzieć, co się w nim dzieje na poziomie relacyjnym.- Edyta Kwiatkowska