Kiedy jesteś naprawdę ciekawy, próbujesz się czegoś nauczyć!

Cudowna umiejętność? To dość odważne stwierdzenie, prawda? Ale jak inaczej nazwać umiejętność, która zwiększa współpracę, ceni różnorodność, wzmacnia inkluzywność, promuje pełne zaangażowanie i poprawia wyniki? To definicja cudownej umiejętności, jeśli kiedykolwiek taką widziałem.

Jeśli ciekawość jest tak potężną umiejętnością, dlaczego tak wielu liderów ma trudności z jej wykorzystywaniem? Wszyscy rodzimy się ciekawi (czy kiedykolwiek spotkałeś pięciolatka, który nie miał setki pytań?), ale jakoś nie rozwijamy tej cudownej umiejętności w dorosłym życiu. Powodów jest wiele, ale najważniejsze to: jesteśmy zbyt zajęci, nie chcemy wyglądać na tych, którzy czegoś nie wiedzą, oraz otaczamy się ludźmi podobnymi do nas samych.

Gdy lider rozwija umiejętność ciekawości, wysyła wiadomość do swojego zespołu: chociaż mam swój punkt widzenia, zdaję sobie sprawę, że nie jest on jedynym i chciałbym usłyszeć twój – jestem gotów się uczyć!

„Nie mam żadnych specjalnych talentów. Jestem tylko namiętnie ciekawy.” – Albert Einstein

Kiedy liderzy wykazują ciekawość, zachęcają różnorodną grupę ludzi w swoim zespole do posiadania własnych opinii i dzielenia się nimi. Bezpiecznie jest mówić, co się myśli. Cenię to, co myślisz. Bez ciekawości możesz stracić pełną wartość różnorodnego zespołu, gdy ludzie „salutują i milczą”, nie chcąc ryzykować dzielenia się swoimi przemyśleniami. Bez ciekawości możemy stać się osądzający. Z ciekawością możemy promować współpracę i pełne zaangażowanie.

Jak rozwijać swoją ciekawość Jeśli chcesz rozwijać umiejętność ciekawości, rozważ te pomysły:

1. Rozwijaj samoświadomość. W pełni świadomi liderzy są świadomi swoich mocnych i słabych stron. Choć mogą wiedzieć wiele, wiedzą, że nie wiedzą wszystkiego.
2. Nigdy nie zadowalaj się status quo. Liderzy, którzy przyjmują ciekawość, zawsze pytają: „Jak możemy to poprawić?” Szukają opinii innych i aktywnie poszukują sposobów na udoskonalenie rzeczy.
3. Twórz kulturę uczenia się. Liderzy z ciekawym nastawieniem traktują każde doświadczenie, dobre czy złe, jako okazję do nauki. Zawsze szukają lekcji i zadają kluczowe pytania, aby odkryć, co można było zrobić inaczej, aby osiągnąć lepszy wynik.
4. Zwiększaj różnorodność swojego zespołu. Liderzy, którzy przyjmują różnorodność, budują zespół o umiejętnościach komplementarnych do swoich własnych. Naturalnie możesz być bardziej ciekawy, gdy masz różnorodne talenty, doświadczenia i myśli w swoim zespole.
5. Rozwijaj umiejętności aktywnego słuchania. Ciekawość objawia się w sposobie, w jaki słuchasz opinii innych. Czy słuchasz z zamiarem odpowiedzi, czy zrozumienia?

Kiedy ktoś zapytał mnie, czy bycie ciekawym oznacza po prostu zadawanie większej liczby pytań, odpowiedziałem, że jeśli tylko zadajesz pytania, próbujesz dowieść, że ktoś coś wie. Kiedy jesteś naprawdę ciekawy, próbujesz się czegoś nauczyć.

W swojej książce „Siła ciekawości: Jak prowadzić prawdziwe rozmowy, które tworzą współpracę, innowacje i zrozumienie”, autorzy Kathy Taberner i Kirsten Taberner Siggins piszą: „Kiedy nie jesteśmy ciekawi, nie słuchamy. Kiedy nie jesteśmy ciekawi, nie jesteśmy w stanie mieć otwartego punktu widzenia. Kiedy nie jesteśmy ciekawi, nie zadajemy pytań. Kiedy nie jesteśmy ciekawi, oceniamy, krytykujemy, obwiniamy i zawstydzamy.” Jak bardzo jesteś ciekawy i czy wykorzystujesz tę cudowną umiejętność lidera?

#Przywództwo #RozwójZespołu #Motywacja #Zaangażowanie  #RozwójOsobisty #Lider #Inspiracja #Biznes #Sukces #Zmiana #Wartości #Inspiracja #JohnMaxwell